Performance pressure Gaat een beheerder beter presteren onder druk? En schiet de AFM zijn doel niet keihard voorbij met de retrocessieban 20 mei 2014 11:45 • Door Wouter Weijand Op school leer je over de 4 P’s: Product, Price, Place, Promotion. Wij portfoliomanagers hebben maar 2 P’s: the Pressure to Perform. Wat we verder doen is leuk, maar zelfs als we een beroerd beleggingsproces hadden en ik alleen maar stotterend voor een zaal zou staan, ja zelfs als we het beheerloon van een hedgefund zouden rekenen, zou me dat allemaal vergeven worden als ik Madoff-achtige resultaten zou behalen. Die dan wel echt moesten zijn, natuurlijk, dat is altijd handig. Portfoliomanagers in de gevangenis verkoopt toch minder lekker. De X-factor is dan hoe je om gaat met onze eigen P, de pressure cooker, die binnen- en buitenwereld die je vertelt dat we leven en sterven door performance. Ik weet nog hoe ik circa 25 jaar geleden ’s ochtends wakker werd en mijn vrouw me vroeg waar dat toch over ging, die miljoenen waar ik in mijn slaap over bazelde. Over m’n eigen geld kon dat niet gaan, dat wist ze wel. Na verloop van tijd raak je eraan gewend en lig je dus minder wakker van je werk. En zou het helpen als iemand je vertelt dat de druk nu toch echt omhoog moet, want de performance blijft achter en dus kan de sales niet goed scoren? Gaat iemand echt betere beslissingen nemen als je hem onder druk zet om ‘beter’ te beleggen? Nee, wat extra stress erbij, daar word je niet beter of gelukkiger van. Wel kan en moet je kijken naar de manier waarop beslissingen tot stand komen, naar je beleggingsproces dus. De hoogopgeleide portfoliomanager is het meest gebaat bij een stabiele omgeving, waar hij of zij vertrouwen geniet, ruimte krijgt, gestimuleerd en uitgedaagd wordt. Hij weet zelf heus wel dat iedereen gebaat is bij een beter resultaat, hijzelf in de eerste plaats via een bonus (als dat dan nog mag volgend jaar…). Retrocessie-ban gebrokenWist u trouwens dat de ceo van Orix heeft gedreigd dat Robeco naar Londen zal verhuizen als men hier nauwelijks nog bonussen mag betalen? Over druk gesproken. Toch komt de grootste druk en tegelijkertijd ook ontspanning van de kant van de toezichthouder. Terwijl we vorig jaar vrijwel bovenaan eindigden in onze categorie (deels dankzij ons Amerikaanse team, maar ook door de valuta-afdekking), zagen we onze distributeurs massaal geld opnemen en zelf herverpakken via mandaten. Zo werd de retrocessie-ban gebroken en alsnog een eigen fee geïntroduceerd. En zeg nu zelf: de bank moet ook leven. Dat was de AFM even vergeten. De financiële performance pressure bij de bank bleek toch iets groter dan voorzien… Wouter Weijand is chief investment officer (CIO) bij vermogensbeheerder Providence Capital in Bussum. Hij schrijft columns op persoonlijke titel. De informatie in zijn columns is niet bedoeld als professioneel beleggingsadvies. Deel via:
J. Safra Sarasin Sustainable Asset Management 18 apr "Reshoring biedt mooie kansen voor groene beleggers" Volgens fondsmanager Daniel Lurch van het JSS Sustainable Equity Green Planet fonds van J. Safra Sarasin profiteren met name de duurzaamste bedrijven van de huidige herschikking van de wereldwijde productieketen. Welke dat zijn?
Impactbeleggen 11 apr “Het is fijn om goed te doen” Ook buiten Nederland is impactbeleggen ontdekt. Het Schotse Baillie Gifford bijvoorbeeld lanceerde in 2017 het Positive Change Fund. Vlak voor Pasen was Rosie Rankin, medeverantwoordelijk voor dit fonds, over in Amsterdam voor de tweedaagse Impact Europe Summit in de Beurs van Berlage. Rob Stallinga sprak met haar.
Impactbeleggen 03 apr "Impactbeleggers staan aan de goede kant van de geschiedenis" Hadewych Kuiper, directeur beleggingen bij Triodos IM, is niet onder de indruk van alle berichten dat duurzaam beleggen het beste heeft gehad. "Zo ziet tegenwerking van vooruitgang eruit."
Impactbeleggen 30 jan JSS Green Planet Fund: Kansrijk beleggen in een groene toekomst Beleggen in de toekomst is volgens S. Safra Sarasin beleggen in de groene transitie. Lees meer over het JSS Sustainable Equity Green Planet Fund, dat in de laatste drie jaar niet alleen hard is gegroeid maar ook sterk heeft gepresteerd.
ESG 17 jan ESG is dood, lang leve ESG 2.0! Matt Christensen, hoofd duurzaam en impact beleggen bij Allianz Global Investors, schetst de vijf belangrijkste duurzaamheidsthema's van 2024. Politieke verdeeldheid dreigt het grootste struikelblok te worden.
ESG 01 nov Biodiversiteitsverlies, het megarisico dat slechts enkelen zien Het verlies van biodiversiteit is volgens De Nederlandsche Bank (DNB) een groot risico voor de financiële stabiliteit. Cardano heeft een methode ontwikkeld om dit verlies te meten en zo de beleggingsrisico’s in kaart te brengen. IEXProfs sprak met Dennis van der Putten, Chief Sustainability Officer bij Cardano.