Nederland moet in fintech-kopgroep Willem Vermeend is benoemd tot ambassadeur van de fintechindustrie. Wat zijn de plannen? 25 juli 2016 09:00 • Door Rob Stallinga Willem Vermeend, oud-staatssecretaris van Financiën en oud-minister van Sociale Zaken is benoemd tot ambassadeur van de fintechindustrie. Hij krijgt twee jaar de tijd om de financiële sector smart te maken. Wat zijn de plannen? Waarom de speciale aandacht voor de financiële sector? “De financiële sector is belangrijk voor Nederland. Het maakt 7% van het bbp uit. Nu krijgt deze sector geweldig veel concurrentie van grote en kleine internetbedrijven. Dat zijn concurrenten die de nieuwste technologie toepassen, zoals big data-toepassingen, robotadvies, algoritmes en kunstmatige intelligentie. Er komen startups op de markt die niches pakken. De Nederlandse financiële sector kan deze concurrentie alleen het hoofd bieden door ongelooflijk snel te anticiperen op de nieuwe economie, die wij economie 4.0 hebben gedoopt. Het is mijn functie om daar een bijdrage aan te leveren. Ik ben de verbinding tussen politiek, de sector en de toezichthouders. Ik ben de verbindingsgezant. Ik ben de aanjager.” Voor bestaande financiële bedrijven biedt fintech natuurlijk ook kansen “Inderdaad, dat is ook zoals zij er zelf over praten, zo valt me op. Er moet alleen wel worden doorgepakt. Mijn advies: richt een kannibaal op. Dat is een 100%-dochterbedrijf waarin alle vernieuwingen worden gestopt. Wacht niet totdat een slimme fintech-startup opstaat. Nee, ga zelf aan de slag. Dat is ook wat er nu gebeurt.” Waar staat fintech-Nederland wereldwijd? “Niet aan de top. Dat mag je ook niet verwachten. De top is Londen en de VS. Maar wij hebben wel een schitterend uitgangspunt. Wij hebben een solide bankwezen. Wij staan bekend als goede financiers met een scherp toezicht. Verder is Nederland een internetknooppunt. Ik ben daarom optimistisch.” Wat zijn uw doelstellingen? “We moeten in ieder geval onderdeel van de kopgroep worden. Dat is de opdracht van de minister van Financiën. Wie fintech denkt, denkt Nederland. Daar moet het naartoe.” Is daar geld voor? U wordt niet betaald voor uw diensten. “Mijn ambassadeurschap is een maatschappelijk verantwoorde baan. Het is een erefunctie en een voorrecht om te doen. Het kabinet heeft toegezegd geld uit te trekken voor de smartindustrie, waarvan de financiële sector onderdeel is. Verder is het natuurlijk zo dat het bedrijfsleven zelf ook met geld over de brug moet komen. De bankensector is bereid flink te investeren. Ook de pensioenfondsen gaan er vol voor.” Wat denken de pensioenfondsen te winnen met fintech? “Precies hetzelfde als de rest van de financiële sector. Bij alles wat de financiële sector doet, gaat het om de klant. Waar zit die op te wachten? Dat hij wordt ontzorgd, dat het simpel is en transparant. Technologie kan daarbij helpen. Zeker banken hebben nogal wat vertrouwen terug te winnen. Klantbehoud staat voor hen voorop. Nieuwe klanten winnen is extra. Dat lukt alleen als een bank transparant is en klanten iets te bieden heeft. Met tech kan meer kwaliteit worden geleverd waardoor de klanttevredenheid stijgt.” Aan de andere kant, als fintech het overneemt, dan is er in de financiële sector niemand meer nodig. Dan krijgen we een massaontslag. “Ja, het inzetten van fintech kost banen. Maar zoals we ook met andere economische revoluties hebben gezien, komen er ook nieuwe banen bij. Toen de computer op de werkvloer kwam, was er ook de angst voor massawerkloosheid. Die bleek ongegrond. Door automatisering, smartsoftware, komen routinematige werkzaamheden te vervallen. Tegelijkertijd ontstaat er nieuw werk, zoals voor bijvoorbeeld big data-analisten. Het is een dynamisch proces. Wel is er de kans op een tijdelijke dip. Uiteindelijk is onze welvaart en ook de werkgelegenheid ermee gediend dat wij fintech omarmen. Als wij technologieën gaan tegenhouden, dan kunnen wij niet langer concurreren. Nederland moet het hebben van het buitenland. We moeten dus wel vooroplopen, of we het willen of niet. Dat geldt voor de hele smartindustrie. We kunnen ons geen achterstand veroorloven. Wij concurreren met de hele wereld. Daarom zeg ik: We moeten versnellen, versnellen, versnellen!” Hoeveel tijd denkt u nodig te hebben om uw missie te volbrengen? “Ik ben benoemd voor twee jaar. Ik hoop aan het einde van mijn contract klaar te zijn met de opdracht.” Lees meer over fintech Nederland fintechland Disruptors in de polder - elf Nederlandse fintechondernemingen. Wat zijn hun kansen en bedreigingen? Reinier Pollmann, fintechexpert bij de AFM, over hoe zij omgaan met innovatie in de sector. Rob Stallinga is financieel journalist. De informatie in zijn artikelen is niet bedoeld als professioneel beleggingsadvies of als aanbeveling tot het doen van bepaalde beleggingen. Deel via:
J. Safra Sarasin Sustainable Asset Management 18 apr "Reshoring biedt mooie kansen voor groene beleggers" Volgens fondsmanager Daniel Lurch van het JSS Sustainable Equity Green Planet fonds van J. Safra Sarasin profiteren met name de duurzaamste bedrijven van de huidige herschikking van de wereldwijde productieketen. Welke dat zijn?
Impactbeleggen 11 apr “Het is fijn om goed te doen” Ook buiten Nederland is impactbeleggen ontdekt. Het Schotse Baillie Gifford bijvoorbeeld lanceerde in 2017 het Positive Change Fund. Vlak voor Pasen was Rosie Rankin, medeverantwoordelijk voor dit fonds, over in Amsterdam voor de tweedaagse Impact Europe Summit in de Beurs van Berlage. Rob Stallinga sprak met haar.
Impactbeleggen 03 apr "Impactbeleggers staan aan de goede kant van de geschiedenis" Hadewych Kuiper, directeur beleggingen bij Triodos IM, is niet onder de indruk van alle berichten dat duurzaam beleggen het beste heeft gehad. "Zo ziet tegenwerking van vooruitgang eruit."
Impactbeleggen 30 jan JSS Green Planet Fund: Kansrijk beleggen in een groene toekomst Beleggen in de toekomst is volgens S. Safra Sarasin beleggen in de groene transitie. Lees meer over het JSS Sustainable Equity Green Planet Fund, dat in de laatste drie jaar niet alleen hard is gegroeid maar ook sterk heeft gepresteerd.
ESG 17 jan ESG is dood, lang leve ESG 2.0! Matt Christensen, hoofd duurzaam en impact beleggen bij Allianz Global Investors, schetst de vijf belangrijkste duurzaamheidsthema's van 2024. Politieke verdeeldheid dreigt het grootste struikelblok te worden.
ESG 01 nov Biodiversiteitsverlies, het megarisico dat slechts enkelen zien Het verlies van biodiversiteit is volgens De Nederlandsche Bank (DNB) een groot risico voor de financiële stabiliteit. Cardano heeft een methode ontwikkeld om dit verlies te meten en zo de beleggingsrisico’s in kaart te brengen. IEXProfs sprak met Dennis van der Putten, Chief Sustainability Officer bij Cardano.